Уроки управления от Дэдпула: почему HR из Marvel отказал бы ему на собеседовании

Уроки управления от Дэдпула: почему HR из Marvel отказал бы ему на собеседовании

Если бы Дэдпул пришел устраиваться в обычную компанию, первое впечатление было бы отличным. Опыт есть, в стрессе работает, сложных задач не боится. Самостоятельный настолько, что иногда слишком 😄

Но в найме мало понять, хороший ли перед тобой специалист. Нужно получить положительное подтверждение на три простых вопроса: Умеет? Хочет? Впишется в команду?

1️⃣ Умеет? Еще как! Дэдпул не будет сидеть и ждать инструкцию. Если все пошло не по плану, скорее всего, что-нибудь придумает. На собеседовании такого кандидата быстро записывают в “самостоятельные и инициативные”.

2️⃣ Хочет? Хочет! Правда, желательно делать то, что хочет он сам. 😅 Поставили одну задачу, решил другую. Договорились о способ, придумал свой. Попросили согласовать, зачем тратить время? Результат, возможно, будет. Только никто не знает какой 😄

3️⃣ Впишется в команду? Нет… Можно быть отличным специалистом и одновременно человеком, после которого вся команда разгребает последствия. Так появляется “звездный одиночка”. Компания долго его терпит: “Характер сложный, зато специалист какой!”. А потом выясняется, что этот специалист съедает половину времени руководителя, конфликтует с коллегами, игнорирует договоренности, а команда постепенно привыкает: “проще сделать самому, чем связываться с ним”.

Результат сотрудника нельзя оценивать отдельно от того, что происходит вокруг него. Если один показывает отличные цифры, а рядом с ним остальные начинают работать хуже, его эффективность может оказаться для компании довольно дорогой.

Поэтому к вопросу “Насколько он хорош?” я бы всегда добавляла еще один: “Что происходит с работой других людей рядом с ним?”

А Дэдпула я бы все-таки оставила Marvel. В офисах и без него хватает персонажей 😄

А у тебя был такой “звездный одиночка”? Чем закончилась история?